职 位
立正顾问机构高级顾问师、讲师
上海电碳厂生产厂长 上海机电工业局教育处绝缘行业质量管理主管
中英合资上海摩根碳制品公司项目推进办公室负责人、技术科长
I/T利润中心制造经理、持续改进-5S/JIT推进办主任
车间班组培训、5S/6S/7S管理、精益管理、现场管理与改善实施等。
《如何创建学习型班组》—— 海天出版社 《学习型班组创建指导读本》——中国工人出版社 《6S督导师实用手册》——海天出版社 2007年1月出版
玄熙平顾问从事国营、合资生产企业现场管理与生产管理工作近二十年，高度的项目系统推进能力，拥有非常丰富的质量管理、生产制造现场管理经验，成功推行多家企业ISO9000、TS16949贯标，多家全程主持与维护6S活动、精益生产等项目，并将这些先进的管理方法整合运用到企业生产实际之中，将现场、品质、效率、成本等内容有机地结合，取得良好效果。
将20多年丰富的实战经验及在国企、外资不同背景企业的工作经历溶入到课程中，让学员更容易接受和掌握。
国家电网、华电集团、华能集团、福能集团、国电集团、大唐集团、山峡水电、中电投集团、贵州大方县政府、中粮集团武汉肉食品公司、中国运载火箭技术研究院、航天二院总装调厂、航天火工技术研究所、中国时代电子集团、四川航天工业总公司、武汉铁路局、浙北高速公路管理、上海银联、上虞专用风机、江苏洋河酒厂股份、江苏双沟酒业、江苏恒力集团、内蒙古华电包头发电、内蒙古华电卓资发电、新疆昌吉电业、上海国纪电子材料、杭州汽轮机股份、锦州新世纪石英制品、杭州航天时代电子、森远路桥机械、靖远第二发电有限公司、贵州天生桥水力发电厂、华粤宝电池有限公司、凯丰纸业、团风开天、德州华源纺织、江苏世纪天虹纺织、中山蒂森电梯有限公司、国华神木发电有限公司、深圳宝路华公司、东莞康佳公司、扬州亚普汽车部件司、贵州西洋肥业司、辽宁大族冠华印刷科技股份、沈阳新光华旭铸造……… | 
