华电蒙能包头发电公司精益7S管理取得巨大成果

   自华电蒙能包头公司与立正顾问机构合作精益7S管理项目以来，华电包头公司认真总结7S推行经验和实践成果，不断升级7S管理要素的内涵，提炼形成了TPM（设备管理）活动管设备，KYT（安全预控管理）活动保安全，流程优化提绩效，损耗改善增效益，人才育成提素养等管理模块，实现了7S管理从“形”到“神”得转变，经济效益不断提升，公司利润由2010年2.74亿元增至2013年的3.27亿元，2014年提前一个月完成年度利润目标。

   7S清扫要素的提升—TPM。包头公司先后通过设备评价标准建立设备管理目标设定、设备档案完善、保全工具开发、故障5WHY分析、设备污染源治理、班组单点教育等工作，使设备的整个生命周期得到了有效管理，系统主要辅机的MTBF整体提高23%，MTTR整体降低18%；设备缺陷重复发生率降低54.7%，节约维护费用164万元。

   7S安全要素的提升—KYT。包头公司通过全面分析人的不安全行为和设备的不安全状态，有针对性地　列出防范措施，在作业前进行摸拟训练，提高员工对危险的预知能力和防范能力，实现从“我要安全”到“我会安全”的转变。通过开展“KYT”管理创建与实施，成功解决了现场作业风险预控的难题，各类违章得到及时发现和整改，违章数降低46%。

   7S节约要素的提升—损耗改善。包头公司在7S节约课题改善活动的基础上，组织员工立足岗位，在提高安全性能、优化运行方式、提升检修效率等方面找浪费、提建议、做改善。“草原雄鹰”青年创新工作室劳模组的蒸汽喷射抽真空改造项目使真空平均下降0.25KPa，厂用电率下降3‰。

   7S清洁要素的提升—流程优化。包头公司将7S清洁环节标准化、制度化，对所有制度进行流程优化，提高了跨部门流程的工作效率，从而降低了流程成本、提高运营绩效。会签流程从15天缩短为5天；设备异动管理流程，从19个环节简化为9个环节。

   7S素养要素的提升—3E人才培养。包头公司建立了评价机制、保障机制和活力机制为内容的3E人才培养模式，通过实施“一岗双备”和“80人才”工程，使优秀青年在实践中成长成才，2013年以来，9名青年走上班组长岗位，32名80人才实现岗位晋升。