福建棉花滩水电公司精益管理全面启动

近期，棉花滩水电公司强化落实集团公司“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的核心精益管理理念，按照实施方案确定的“1264”工作内容，全力动员，精心部署，着力推进精益管理试点工作。

组织机构是保证精益管理有效实施的基础。去年9月份，该公司主动作为，在集团水电企业中率先启动精益管理工作，成立了精益管理组织机构，设立了领导小组、管理办公室及推进小组，明确了机构及人员的职责，有效落实精益管理各项工作。同时，公司逐步建立精益管理评价制度，充分调动员工参与精益改善的积极性，逐步形成比、学、赶、帮、超的精益氛围。

实施方案是开展精益改善管理活动的前提。公司结合集团试点课题内容，充分考虑现场实际，经过精心提炼和反复推敲，制定了详尽的实施方案，明确了工作目标、责任部门和完成时间。接着，各精益改善课题小组按照公司统一部署，制定周密可行的活动方案及课题实施计划，做到方向目标清晰，责任明确到人。

精益管理知识和工具应用是精益管理成功推行的重要保障。去年10月份，公司组织开展了精益管理特训营，聘请深圳立正公司顾问授课，内容涵盖精益管理知识、应用工具及实施案例等，完成了精益管理督导师的培训。随后召开了精益管理启动大会，公司上下掀起了精益管理的热潮。精益管理办公室建立了精益管理QQ群，在群内分享精益管理资料，共同讨论改善案例，实时交流改善心得。立正顾问也加入其中，在线解疑答惑，不断提升大家的“精益”能力。

好的项目选择是精益管理活动成功实施的基础。该公司充分应用精益工具，通过关键性原则、对标方式、项目难度等确定改善的方向和项目，在先行先试部门中选取了一些对生产指标有较大意义的改善项目。改善项目涉及安全、运行、电气、机械、物资等专业，共计11个课题，在立正公司李科老师的辅导和全体课题小组的共同努力下，截止日前，各改善课题已取得显著的阶段性成果。

标准化是企业积累和沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。为了对精益管理实践过程中的经验进行总结提炼，最终形成精益标准体系，公司从各个部门抽调个别精干人员，组成了精益提炼小组，负责成果的提炼、汇编。目前，已初步确定了精益管理屋，明确了成果提炼框架，制定了提炼计划表，为后续的精益体系打下了坚实的基础。