华电集团陕西榆横发电厂精益管理项目全面启动

2月24日，华电集团陕西榆横发电厂开展精益管理启动会。立正顾问机构首席顾问苏英和高级顾问杨仁芳作为项目指导顾问参与，本次会议围绕“致力以小处着手，助力提质增效”展开。该厂领导班子、管理干部及一线员工80余人参加了本次会议。

会上，立正顾问苏英顾问及杨仁芳顾问就精益管理对于榆横煤电的意义和作用、精益管理的内涵及思想及精益管理的展开方式进行了讲解。

启动会中提到，榆横发电厂全面分析了陕北窝电形势加剧，利润空间骤减，市场竞争日趋激烈的严峻形势以及电厂实际情况，深刻认识启动精益管理的实际意义，并以价值最大化为目标，按照市场需求组织经营生产，直供电争取、工业供热“双管齐下”，优化资源配置，企业内涵式和外延式发展齐头并进，促进企业全面提质增效。

同时，榆横发电厂着眼于缺员、青工比例大的实际情况，以创造价值为工作的出发点和落脚点，从小处着手，以厂用电率、工作票业务、事务性工作审批流程，以及帮助青工度过职业生涯的不稳定期等7个精益管理课题入手，不仅仅从6个方面入手，更加入稳定职工队伍元素，把创造可持续价值作为工作部署和结果评价的重要标准，全面夯实管理基础。

该厂统筹规划，制定了详细的精益管理实施方案，明确各级分工和工作职责，以上率下，示范带动，广泛动员全体员工积极主动参与，全面贯彻落实集团公司和陕西公司精益管理要求。该厂将分阶段、有步骤的全面深入推进精益管理实施，全力以赴打好提质增效攻坚战，为实现安全稳定、指标先进、业绩优良、管理精益、品牌知名、文化一流的企业目标而努力。