华电集团宁夏分公司顺利举行首次精益管理成果发布会

9月29日，来自华电集团宁夏分公司下属的灵武、新能源、中宁、永利公司的11项精益管理成果在贺兰山下顺利展开了“精益论剑”。

此次“论剑”是宁夏分公司大课题和精益改善成果的阶段性分享展示，立正公司顾问专家团队作为指导顾问参加了本次发布会。

“通过本次精益管理大课题的实施，我们每月节约发电成本35万元，全年增加收益426万元。”

“通过实施精益管理，我们的管理流程规范了、效率提升了、成本降低了！”

“精益管理激发了员工的创新热情，为我们打开了一扇大门！”

如此逻辑清晰的问题分析、充满自信的讲解发布、专业水准的幻灯制作，精彩纷呈的专家问答，就是宁夏分公司首次“3456”精益管理发布会现场。

从4月底精益管理启动会召开到9月份形成初步成果，宁夏区域精益管理工作有序推进，精益理念逐渐入脑入心，创新求变氛围日益浓厚，区域精益管理初见步成效。

区域市场营销平台、财务金融平台建立，生产技术集中监控中心落成，区域首次物资集中招标顺利完成；“五化运行”顺利推进，完成《宁夏分公司管控体系手册》和200余项标准的编制。

灵武公司实施“人本”精益管理，组织机构由原来的25个调整为11个，中宁公司探索开展设备全生命周期管理，缺陷同比降低19.34%，新能源公司发动全员识别浪费152项，完成损耗改善85项。

作为华电集团首个举办精益管理发布会的分公司，宁夏分公司在区域整体的精益管理推行工作中先行先试，走出了具有自身特色的精益管理之路。

一、建立机制、搭建平台

编制下发《精益管理考评实施细则》，从计划、会议、宣传培训、大课题和精益改善管理等几个方面，对精益管理推行工作提出要求，每月对各单位进行精益管理辅导，布置作业并及时评价考核，从区域层面建立健全了推进机制、竞赛机制、激励机制。

二、宣传培训、营造氛围

在分公司网站开辟精益管理专栏，每月编发《精益管理简报》，举办精益管理基础知识培训、大课题培训、精益沙盘培训，印发《精益管理知识手册》，组织召开精益管理发布会，搭建了区域“定期督导平台、学习交流平台、成果展示平台”。

三、典型引路、分享成果

8月31日、9月23日，灵武公司、中宁公司先后举办了首次精益管理发布会，区域各单位员工现场观摩了成果发布。先进典型的引领，启发了区域广大员工的改善思路，激发了全员改善的热情。

下一阶段，宁夏分公司还将组织“我身边的精益”小改善、小故事的征集活动，着眼“小”和“新”，动员区域员工广泛参与到精益管理工作当中。