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福能鸿山热电举办价值精益管理之管理7S成果发布会

2016-10-25 20:55


10月20日上午,福能集团鸿山热电公司成功举办价值精益管理之管理7S成果发布会,标志着公司7S管理迈上了新台阶。



按照公司价值精益管理推进计划,第一批五个部门于6月份开展管理7S工作,在短短的四个月时间内,五个部门运用思维导图分别对各项管理流程进行全面梳理,查找问题并用7个“S”的步骤加以解决。从现场7S到管理7S,从有形到无形,规范了部门管理和工作流程,使管理更加优化,特别是发电部管理人员现场监督流程优化案例,使用手机APP进行日常工作监督,使管理工作实现信息化,对公司今后深化管理7S工作很有启发和借鉴意义。


俞金树总经理在总结讲话中强调,开展价值精益管理是改善生产经营的重要手段,是电力市场化改革形势的必然需要,是提升核心竞争力、实现企业持续发展的内在要求,是员工锻炼成长、提升自我价值的需要,同时还是提升企业形象的有效途径。



俞总对下一步开展价值精益管理工作提出四点要求,一要进一步加强思想认识,落实领导责任。做到公司分管领导亲自过问,各部门领导亲自负责,各项目负责人亲自落实,共同把价值精益管理各项目各阶段工作做好。二要进一步加强组织协调,统筹安排工作。各部门要按照分步实施、稳步推进的原则,认真分解落实工作责任。要坚持统筹兼顾、合理安排,将价值精益管理工作与日常生产经营工作有机结合,与各项工作协同推进,确保全年各项目标任务完成。三要进一步加强检查考核,强化激励约束。创一流办要加强工作指导和考核力度,统筹协调推进价值精益管理深入开展。要进一步强化激励和约束机制,将完成价值精益管理各项任务情况纳入绩效考核。四要进一步加强宣传引导,营造良好氛围。要大力宣传价值精益管理推进过程中的好做法、好经验、好创意,激发全员参与的主动性、积极性;要加强价值精益管理经验的总结提炼,强化和提升对外宣传,展示鸿电良好形象。


公司领导、各部门主管及以上管理人员、诊断师、部分参与员工等参加了发布会。深圳立正顾问机构丁展鹏顾问对鸿山热电的管理7S开展情况做了总体评价。