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天津华能杨柳青热电厂第二批7S样板区获领导点赞

2016-11-08 20:36


11月2日-3日,天津华能杨柳青热电有限责任公司总经理刘庆伏、党委书记陈方毅及该公司其他领导,总经理助理、副总工程师,各部门主要负责人对第二批7S管理样板区打造成果进行了现场观摩。


第二批7S管理样板区包括非生产办公区和生产现场设备共计30个区域。其中,非生产区域主要涉及检修班组办公室、实业管理办公区、四期运行主控室。而生产区域主要涉及各生产部门现场设备,如四期炉内加药间、燃料乙斗轮、5号机主变等区域。

在观摩过程中,该公司领导对第二批样板区的成果给予了充分肯定。刘庆伏总经理指出,这次样板区创建活动前期准备时间紧、涉及设备区域广、设备治理难度大、交叉作业工作多,参与创建人员努力克服创建时间与机组检修时间相重叠等不利因素,主动放弃中秋、十一等节假日休息,继续发扬“高严细实”的精神,圆满地完成了工作任务。


他指出,7S创建工作是公司目前的重点工作,7S管理是打造卓越现场的有力抓手,全面开展7S管理,有利于打造规范的生产现场、整洁的办公现场和温馨的生活现场,有利于规范生产现场的设备治理,有利于提升企业的市场竞争力。


全体创建人员要继续提高认识,统一思想,把7S管理工作内化于心,外化于行。要保持好前两批样板区的创建热情,以更高的标准、更大的努力完成好第三、第四批样板区的创建工作。

陈方毅书记指出,通过7S创建活动,工作环境大为改善,设备治理卓有成效,企业形象大幅提升,为深入开展7S管理工作提供了良好的基础,坚定了大家继续开展好7S活动的决心和信心。


各支部党员要在7S创建过程中发挥党员模范示范作用,要做好设备治理的领头羊,先锋队。要通过自身行动,引导身边员工主动参与到7S创建工作之中,要做到真抓实干、凝心聚力、将7S管理工作与设备治理相融合。


杨柳青热电厂7S管理项目正如火如荼地开展,高效高标准地打造样板区有利于7S管理工作的有力推进,相信该公司在深圳立正顾问机构专家团队的指导下顺利完成7S管理工作验收。