近年来,随着电力市场的扩大,电力企业之间的竞争日益加剧。面对电力企业的新形势、新问题,如何提高企业的运营效率是个必须面对的问题。虽然电力企业在电网容量、装备水平、服务水平得到了显著提高。但是,内外部环境的一些深层次要求仍使这些企业备感压力。为此,电力企业可以选择精益管理作为生产运营管理的重要手段,使企业管理形成一个系统、有效的管理方式、带动公司绩效的全面提升。
围绕电力企业(发电企业、供电企业)运营管理内容进行益管理的改善,通过降本增效,达成效益最大化,运营成本最小化。
1. 改善和提升企业形象:良好的环境,高品位的行为规范,让顾客肃然起敬。 2. 提升员工归属感:在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。 3. 效率效益提高:良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。 4. 品质有保障:品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫,清洁,净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备高效率。 5. 保障安全:5S/6S/7S管理使工作场规范,通道顺畅;员工安全意识增强,各项安全措施落到实处。 6. 降低成本:推行5S/6S/7S管理,可以减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。 7. 提高员工执行能力:组织活力化,人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感。 8. 确保交货期:由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,工作顺畅,缩短了作业周期,从而确保交货期。